Журнал для фармацевтов и провизоров Выходит с 2000 г.

Кого ждет большая фарма

№ 1-2 | (стр. 27)
-
Нравится
0
Наверняка каждый сотрудник аптечного учреждения хотя бы однажды задумывался: а не бросить ли маленький уютный мирок родной аптеки, не перенаправить ли свой профессиональный интерес в «большой мир» бурно раз- вивающегося фармрынка? Например, устроиться в круп- ную компанию, производящую лекарственные средства, или даже пойти работать в фармкластер-гигант.

Рекрутеры, осваивающие вакансии для фармацевтических фирм, поощряют такие решения. Они соглашаются, что дефицит кадров у производственников налицо, однако предупреждают, что, хотя в отрасли сейчас и бьются за каждого спе- циалиста среднего и высшего звена, тем не менее, требуют от кандидатов надлежа- щего опыта и квалификации.

Приняв во внимание изложенное ниже, вы вполне можете оценить свои силы…

Самые востребованные

Стратегия «Фарма 2020» предусматри- вает уже к 2014 году перевод на между- народные стандарты GMP всех работаю- щих на территории России фармацевти- ческих производств. Впрочем, на сегод- няшний день среди примерно 600 бази- рующихся в нашей стране предприятий, выпускающих лекарственную продук- цию, этим стандартам, по подсчетам экс- пертов, соответствуют лишь 10%. К 2020 году государство собирается потратить 120 млрд руб. на перевооружение 160 заводов в фармацевтической и медицин- ской промышленности. Бизнес готов тратить на эти цели сопоставимые суммы: только иностранные компании хотят вложить в российский рынок в ближайшей перспективе более 1 млрд долларов, построив в нашей стране более десятка новых заводов в рамках фарм- кластеров и модернизировав действую- щие производства.

Вопрос в другом: где брать тысячи опытных сотрудников для новых пред- приятий отрасли?

Охота на технолога

«Для строительства или реконструкции фармзавода, как воздух, необходим техно- лог, знающий всю специфику данного производства. Именно он является свя- зующим звеном между инженерами и проектировщиками, только он понимает, как правильно поставить задачу и тем, и другим, чтобы завод в конечном итоге заработал. Но хорошего технолога с опы- том фармпроектирования днем с огнем не сыщешь, говорят специалисты

То же можно сказать и о любом другом квалифицированном и успешном сотруд- нике. И работодатели, и кадровые агент — ства готовы на любые ухищрения, чтобы найти профессионала, завлечь его и удер- жать», — отмечает ведущий специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Наталья Барсукова

По словам генерального директора Ассоциации российских фармацевти- ческих производителей Виктора Дмитриева, сейчас перечень направлений подготовки согласно образовательным стандартам никак не совпадает с запроса- ми рынка. На сегодняшний день среди необходимых специальностей — научные исследователи (химики, биологи), инду- стриальные научные специалисты, фарма- кологи, клиницисты, технологи (GМР), управленцы, инновационные менеджеры. Но многих специалистов из этого списка просто не готовят отечественные вузы!

Вакуум в сфере умов

Актуальность проблемы дефицита кад — ров признает и Руслан Агасиев, руко- водитель отдела персонала «Астра — Зенека Индастриз» (российское под- разделение шведско-британской био- фармацевтической компании Astra Zeneca): «Сейчас на рынке очень огра- ниченное количество кандидатов для работы в исследовательских центрах и на современных фармпроизводствах. Количество выпускников вузов — буду- щих профессионалов фармацевтиче- ской индустрии — на данный момент не покрывает нужд современной фармпро- мышленности, которая интенсивно раз- вивается», — подчеркивает он.

«Идеальный кандидат для производ- ственного отдела и отдела качества нашего завода должен знать нормы GMP, Lean („бережливого производства“) и российские ГОСТы. Для нас важно вла- дение английским языком (особенно на этапе запуска и передачи всех техноло- гий производства и контроля качества с уже работающих заводов AstraZeneca). Кроме того, мы хотели бы найти специа- листа с опытом работы на современном производстве, построенном по принци- пам GMP», — описывает Руслан Агасиев требования к соискателю.

Однако, по словам эксперта, его компа- ния понимает, что полностью укомплек- товать штат завода профессионалами с соответствующим опытом сложно, поэто- му готова брать молодых специалистов с профильным образованием, знанием языка и желанием развиваться в данной сфере. «У нас предусмотрена базовая про- грамма обучения (3 месяца для операто- ров производства и 6 месяцев для ИТР), а также система постоянного обучения в процессе работы. Ведь ничто не стоит на месте, например, существуют планы по изменениям в GMP уже до 2018 года. Соответственно, процесс обучения сотрудников будет идти постоянно, как в виде тренингов, так и обучения на рабочем месте и коучинга», — поясняет эксперт

«При правильной постановке вопроса со временем кластеры станут центрами кристаллизации новых R&D-подразделе- ний и будут способствовать возрождению фармпромышленности на новом, совре- менном уровне. Для этого необходимо наладить производство, обучение и взаи- модействие между всем участниками фар- миндустрии. Но сейчас кадры — основная проблема. Если не наладится сотрудниче- ство с образовательными учреждениями, то мы будем топтаться на месте, перемани- вания одних и тех же специалистов», — подчеркивает резидент по фармацевтиче- ской теме проекта «Сколково», генераль- ный директор компании «Фарма Био» Владислав Дейгин

Александр Быков, глава подразделе- ния по связям с госучреждениями и внешним связям датской фармкомпании Novo Nordisk, рассказывает, что будущий персонал их предприятия планируют частично обучать в образовательном цен- тре фармацевтического кластера в Калужской области. «Novo Nordisk строит в России производство полного цикла стоимостью около 100 млн евро. Мы еще не начали формирование команды для завода, хотя это вопрос практически уже завтрашнего дня. Нам потребуются и тех- нические специалисты, непосредственно работающие на производстве, и сотрудни- ки лаборатории по контролю качества, а также административный и управленче- ский персонал — все эти люди должны пол- ностью владеть знаниями и навыками про- изводства в соответствии со стандартами GMP. У нас запланирован многоуровне- вый процесс обучения сотрудников: базо- вые знания они получат в подготовитель- ных центрах Калуги, Москвы и Санкт- Петербурга, а специальные навыки — в ходе стажировок, практической подготов- ки на производственных площадках Novo Nordisk в Дании», — говорит г-н Быков.

HR-специалисты ставят не на молодость, а на опыт

В свою очередь, рекрутеры отмечают, что работодатели, как правило, не слиш- ком высоко оценивают подготовку вче- рашних студентов и ищут кадры всех уровней преимущественно с опытом работы. «В выпускника вуза нужно вло- жить много знаний, умений, опыта, а для этого требуются профессионалы — коучи. Работать с молодыми специали- стами могут позволить себе только крупные фирмы с собственной учебной базой и бюджетом. Компании всячески стараются удержать опытного и эффек- тивного сотрудника, и поэтому мы порой сталкиваемся с тем, что успешно- му кандидату — финалисту нашего отбо- ра — его нынешний работодатель делает более привлекательное предложение», — говорит Наталья Барсукова.

Эксперт кадрового центра «ЮНИТИ» отмечает, что на фармрынке сегодня наи- более востребованы вакансии химиков- аналитиков, продакт-менеджеров, спе- циалистов по качеству, сертификации, регистрации, маркетологов, а также управленцев всех уровней.

HR-специалисты рекрутинговых агентств и соответствующих подразделе- ний компаний-работодателей сходятся в том, что потребность в квалифицирован- ных кадрах в отрасли в ближайшие годы будет увеличиваться. И причина не толь- ко в проектах фармкластеров. По мне- нию экспертов, российский фармацевти- ческий рынок растет сегодня на порядок быстрее, чем европейский и американ- ский. В связи с этим высока его привле- кательность для дальнейших инвести- ций, в том числе в расширение производ- ства, а также продвижение товаров.

Google+
ВКонтакте
comments powered by HyperComments

Похожие статьи