Журнал для фармацевтов и провизоров Выходит с 2000 г.

А у нас в аптеке вор

№ 12 | (стр. 8)
-
Нравится
0
В аптеке, которой вы руководите, у сотрудников периодически пропадали деньги. Наконец злоумышленник пойман с поличным. Коллектив требует уволить его по соответствующей статье. Ваши действия?
Ирина Кравчук, Юлия Белова

Заинтересуйте всех
/ответ на задачу, поставленную в «Да Сигна» № 1/2014/

Первая группа. Стимулирующим фактором являются деньги. И только деньги! Лучше всего регулярное повышение зарплаты.
Если вы хотите похвалить и выразить благодарность, одних слов недостаточно – к ним обязательно нужно прилагать «конвертик». Иначе такой сотрудник воспримет ваши действия как попытку присвоить себе его кровно заработанные, недоплатить.
Вторая группа. Главное – индивидуальное стимулирование. Обязательно поручение крупных, ответственных и трудных
задач. Сотрудник это воспринимает как доверие руководителя. Стимулирующими факторами становятся внимание руководителя к достижениям сотрудника и денежные премии.
Хотя деньги для такого работника не главное, но по ним он определяет, насколько его ценят и что его достижения замечены. К похвале безразличен. Он лучше других знает, что молодец.
Третья группа. Нет стимулов. Только страх потерять работу. Одним из способов воздействия на таких людей может стать
четкость поручений и твердость спроса. Им нужен «надсмотрщик» – только тогда они могут как-то работать. Стимулирующие факторы: постоянный контроль, выговоры, порицания и система штрафов.


Google+
ВКонтакте
comments powered by HyperComments

Похожие статьи

Зарегистрируйтесь сейчас и первыми читайте все самое актуальное и интересное на сайте Для вас:
  • экспертное мнение кандидатов и докторов наук
  • консультации юристов
  • советы бизнес-тренеров
  • подборки статей по интересующим вас темам